La gestion des ressources humaines pour le développement de l’entreprise
La gestion des ressources humaines est une branche essentielle pour le développement d’une entreprise. Voici les cinq principales priorités auxquelles le service des ressources humaines doit accorder une attention particulière.
Aller au-delà de l’engagement
L’engagement a longtemps été un indicateur de la santé de la culture d’entreprise. Cependant, il ne suffit plus. Il est important d’écouter ce qui se passe et de réagir rapidement en conséquence.
Comment procéder ?
Avec l’évolution du monde professionnel, il est crucial d’écouter les employés pour comprendre précisément ce dont ils ont besoin pour réussir. Les données en temps réel fournissent des informations significatives et puissantes pour orienter la stratégie et les politiques.
Aider les femmes à réussir
Les entreprises doivent faire davantage pour soutenir la réussite des femmes. Pendant la pandémie, les femmes ont été plus touchées que les hommes, ce qui risque de freiner les progrès réalisés par les femmes dans les entreprises du monde entier. Il est essentiel de leur offrir plus de flexibilité pour organiser leurs horaires et leurs priorités, afin de favoriser leur évolution professionnelle durable.
Pour obtenir des informations supplémentaires sur les ressources humaines, vous pouvez consulter le site https://www.societal.org/.
La résilience pour un meilleur développement des RH
La résilience est une qualité essentielle pour les entreprises, en particulier pendant la pandémie. L’impact du COVID-19 a créé une fracture au sein de toutes les entreprises, rendant difficile le maintien d’une culture lorsque la majorité des employés travaillent à distance.
De nombreux employés sont embauchés et intégrés sans jamais rencontrer leurs collègues en personne ni se rendre dans les bureaux de l’entreprise. Il est donc important de veiller à ce que ces nouveaux employés se sentent bien accueillis et investis dans leurs équipes. Tous les employés ont besoin de moyens de nouer et de maintenir des liens avec leurs collègues, afin de continuer à innover et à collaborer efficacement.
Reconnaissance de la fatigue
La nouveauté du travail à distance s’est estompée et de nombreux facteurs ont un impact négatif sur les employés, tels que les réunions en ligne, le port du masque, l’isolement social et les demandes familiales. La fatigue s’installe progressivement et peut éroder les sentiments positifs à l’égard du travail et de l’entreprise.
Comment gérer cette fatigue au sein de l’entreprise ?
En tant que responsable des ressources humaines, directeur des ressources humaines ou consultant en ressources humaines, il est important de reconnaître l’impact de cette fatigue sur votre équipe à tous les niveaux. Il est crucial d’apprendre à écouter les employés pour surmonter cet obstacle, en tenant compte de la taille de l’entreprise, du secteur d’activité et de chaque individu. Cela favorisera la santé et la sécurité au travail.
Faire preuve d’empathie
La patience et l’empathie sont essentielles à tous les niveaux, mais les managers doivent faire preuve d’une empathie particulière envers les employés. Il est important de noter que tous les managers ne sont pas nécessairement doués dans ce domaine. C’est là que les responsables des ressources humaines interviennent en tant que soutien, en apportant des faits, des données et des idées pour aider l’entreprise à naviguer dans l’incertitude et à trouver de nouvelles voies vers le succès.
Bonus : développer les compétences
Le rôle des ressources humaines ne se limite pas à la gestion administrative. Il est également crucial de veiller au développement des compétences de chaque individu travaillant dans le service des ressources humaines.
Pour ce faire :
- établir un plan de formation en ressources humaines au sein d’une école supérieure spécialisée dans le management des ressources humaines ;
- anticiper les besoins en matière de ressources humaines ;
- se tenir informé des tendances en matière de gestion administrative du personnel, telles que la gestion de la paie, le processus de recrutement, la gestion des talents, les déclarations sociales légales, l’audit social, la santé au travail, la qualité de vie au travail, etc.
Toutes ces actions contribueront à professionnaliser chaque acteur du développement des ressources humaines, qu’il s’agisse du directeur des ressources humaines, de l’assistant en ressources humaines, du consultant en ressources humaines ou du contrôleur de gestion RH.